合伙开公司，股权结构怎样设计最科学

俗话说：“金无足赤，人无完人”。但我们常说创业是一门艺术，没有完美的个人或团队，也没有完美的公司。如果你选择创业的话，那你就要有一颗“平常心”去面对自己和别人，只有自己变得强大了，别人才能看到你越来越强大。企业创业中要想获得成功，要不断地创新，不断地发展、壮大业务才能获得更大的成功;而这种不断发展、壮大业务才能实现自我价值。但作为企业中最重要最核心的业务活动——股权结构，又是企业中最难把握和设计、控制、运营出来一个企业最核心最关键最核心竞争力。那么怎样才能让企业里的股权结构设计最科学、最合理呢?

一、如何设计一个合理的股权结构

如果你还在为如何设计股权结构，股权规划发愁，那请看下面这个案例：1.优客工场在创业过程中，其创始人徐小平与刘二海都因创业失败而离开，但两人的股权比例相差并不大。后来经过几次融资后，在最后的投资人与创始人协商决定进行股权置换，在此之前徐小平与刘二海就是以相同资本参与了联合创办公司，各自持股各为50%,创始人同时为执行董事兼总经理。后来创始人因为工作调动离开，但是通过创始人之间的协商，最终达成一致意见，将股权置换为公司新老两名员工的股权，而新老员工按照持股比例重新划分。这就导致在最终股权设计时要经过2-3次股东大会才能确定。2.股权设置的几个关键点:1.股权结构清晰的公司;2.防止创始人或合伙人侵害其他人的权益;3.有利于企业的发展。很多企业老板总是觉得自己太过于强势，所以对于股权设计往往是不放心、不愿意放手;或者是怕自己做不好。其实股权结构在创业中还是很重要的;尤其是中小企业更需要注意这个问题。要想将公司做大做强做优可持续发展、长久经营下去，对于企业来说就有一定的决定性作用。而且在股权结构下的公司也才能够更好地进行日常管理、运营与投资行为而非简单的金钱投资和管理公司;另外从公司到股东来讲只有保证有足够多资金投入到这个企业来获取回报才是一个良性循环。因此，要想建立一个好的股权结构才能让企业做大做强更快!

二、创业合伙人股权份额比例

很多创业者都有过这样的经历：在一家公司担任执行董事(董事长),负责公司一切运营和管理;一个月后突然离职，对公司经营产生巨大影响。因为在他离职后，创业合伙人间就存在股权争夺而不是股权占有问题。如果创业合伙人之间存在意见分歧，会影响企业股权结构和控制权分配，还会引起纠纷。如果一个人不愿意拿出一部分股权来创立一家新的公司，那么他会有许多理由不把这个公司做大做强，这是不可取的;如果这不是一个理想公司，那么他就有可能没有足够多的钱去投资那些很有潜力的项目。所以，这就是为什么很多创业者在选择创业之前会把股权问题想得非常周全了。有的时候会为了股权争执。这就涉及到到底哪种更合理的股权结构了!如果在创业的过程中没有进行股权设置，股权分配就会存在问题。如果股权分配不合理，势必会引起投资人对创业公司的不信任甚至是恶意阻挠导致公司丧失了正常发展的空间和机会。由于创业合伙人之间可能存在意见分歧甚至会引起纠纷和内讧，影响项目进展和市场的竞争力、融资进度等，这就是导致创业公司失败的主要原因之一。为了保证公司的正常运作不受影响，在创业过程中应当让合伙人(公司)之间股权结构尽量均衡并且尽量维持一致。而要达到这些要求最重要的原则就是创业合伙人之间一定要保持合理均衡关系，避免出现不同股权的情况出现引起纠纷或者其它纠纷问题。我们通过对目前市场上比较常见而且成功获得融资机构认可并有融资需求的创业者和投资人进行了对比研究后发现：在创业初期，股权比例是非常不重要;从融资到公司上市只需要1个月左右时间;而在公司上市后呢?可以短时间内对公司进行大股东持股比例或者部分股权变更(如引进新合伙人、增资扩股等)很容易就会造成企业股权结构混乱。而股权结构主要就是为了保证投资人拥有话语权而将一家企业变成两个或者三个不同个体，这就会造成创业合伙人之间利益冲突不断，无法实现

三、不同职业团队，创业对股权结构的影响：

创业企业的团队成员一般有公司的核心高管，如 CEO、 COO (首席财务官)、 CFO (首席运营官)。以上高管都是企业的决策者和管理者，都需要管理公司，这两个人可以做很多事。比如：老板可以掌控公司。所以股权结构要进行合理分配：在充分考虑核心团队的同时也要保证创始人在创业时没有一个人可以对公司起到决策和控制作用1.“四个人合伙”模式：这样做是为了达到1+1>2的效果，即对企业具有控制作用，同时也不会影响其他股东对公司控制权，从而能够做到团队一致、目标明确、高效运转等。2.合伙人型：股权在创业企业中很重要，是一个人带领着一群人完成一个事业目标，而且这个过程中必然会有利益冲突和矛盾冲突。

四、案例分析：

刘先生于2012年成立一家网络游戏公司，开始设计公司未来的发展规划。公司的三位合伙人是刘先生和公司股东李先生，其中刘先生占公司50%股权，刘先生与李女士各占25%的股权;刘先生则占51%的股权，李女士是该公司员工代表以及财务总监，另外刘先生只占30%股权;李女士与刘先生是大学同学关系，毕业后在一家 IT类企业上班，两个人认识很久了，慢慢地产生了感情。之后两人产生了不少矛盾，双方都有一些怨言。刘先生更是不断地给李女士打电话和发短信。但李女士一直以工作忙为由，拒绝处理此事，导致他与另外两个人之间经常出现矛盾冲突。刘先生有个弟弟在北京上班，自己每天下班后还要去接他。刘先生想找其他合伙人一起来公司里干点别的什么事都会被安排到周部长的位置上去。他觉得自己很强势，但却没有办法真正管好自己。