今天给大家分享中小企业如何在10年内实现股权规划目标。随着企业不断发展壮大，对于企业股权管理就显得越来越重要。如果一个企业没有发展壮大到一定的规模或没有设立股权激励计划(类似于股票期权)就会导致其股权被稀释而不能享受企业发展所带来的红利，同时也会影响企业的正常经营和发展。所以需要根据企业的规模及其发展阶段，来设计合理的股权激励计划(股权激励)计划并及时启动其实施。股权激励能够给企业带来最大限度的收益、提升员工对企业的忠诚度、促进企业员工士气高涨等多方面的积极作用。
一、做好企业资产评估
企业的一员，资产是企业健康有序发展的保障，对于企业而言资产要符合长期发展的趋势，所以在股权设计时需要对企业的资产进行评估。企业资产评估需要重点关注企业的收入和利润、企业规模和发展速度等一系列指标。对于资产评估，在确定拟激励对象时还需要重点关注以下几点：企业当前的盈利能力;企业的发展状况;企业的经营目标;企业是否存在债务违约情况;风险投资企业的风险等级;是否存在大股东干预企业经营并掏空公司资产或资金等行为;企业是否具备快速发展的潜力等。对企业财务进行分析和评估，有助于确定股权激励计划的可行性大小及实施效果等;而对企业规模和发展速度进行分析和评估，有助于确定股权激励计划的实施速度和效果。
二、设计股权激励计划
根据公司所处的发展阶段、经营情况及公司经营战略，以及公司的管理团队实际能力等，进行详细的设计和研究公司股权激励计划。可以在确定要进行股权激励计划时就先进行评估，在评估时需要明确该股权激励计划是否会导致员工的股权稀释，或者不能享有企业分红收益等相关权益等实际问题。当然，也可以将股权激励计划与公司的长远发展目标相结合进行设计股权激励计划。比如：从公司未来十年发展前景来考虑，可以将未来10年的公司发展目标进行分解设立股权激励计划：如果企业未来十年发展目标明确就可以从公司发展战略出发开展股权激励计划：即公司在未来十年发展目标是什么?公司发展战略是如何设定的?
三、在企业进入发展阶段前设置股权激励
在我国，有很多中小企业在进入规模较大的企业时，还没有建立相应的薪酬体系。这时对股权实施激励就显得尤为重要。但同时，对公司进行股权激励也需要考虑到公司的规模、资本结构、岗位分布、组织架构、公司文化等因素，需要与管理层充分沟通，形成共识并形成政策文件。一般企业在实施股权激励前必须进行股权结构调整，明确各自职权并建立相应组织架构。在这一过程中要注意保证公司股权激励的持续性和稳定性：员工薪酬总额要与企业规模相匹配，并不能过分偏离企业发展方向;人员岗位设置要科学合理，保证企业核心团队拥有足够人员可以顺利调动工作;股权数量要有科学合理的控制标准且公司章程中不能有超过20%的股权比例等要素。
四、股权规划的实施
实施股权激励计划之前，一定要做好股权激励计划，根据计划目标和员工个人职业规划等方面进行细致的分析确定激励对象的基本条件和股票的购买比例等关键指标。在对各项指标完成情况进行评估后进行实施股权激励计划。股票的购买比例可以按照下列规定确定：根据激励对象个人的实际贡献比例来确定：激励对象按照实际贡献比例(比如：个人贡献10%)购买股票;激励对象按照一定比例购买公司发行的股票;激励对象在一定期限内按照一定比例购买公司发行的股票等。在实施股权激励计划前先通过股权激励计划对人才队伍建设及企业未来前景进行详细的分析评估，为实现股权激励计划目标奠定基础。股权激励计划能够很好地实现激励对象和公司之间的利益共享和风险共担!
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