肯定很多人和我一样，有过无数次为商业计划书痛苦的瞬间。怎么写？怎么写得高大尚？怎么写得老板说YES？ 每次写商业计划书，注定需要纠结和苦恼一段时间。
当然，经过不断的学习和多次的挣扎与磨砺，小编现在也有一些心得和思路和大家分享，希望能给迷茫的大家一些灵感。当然，我分享的只是思路，梳理好思路，框架立起来，其他都会迎刃而解了。
第一：说清楚项目
1、高度提炼介绍目的：让投资人建立对项目的大致了解。要谨记的核心：把复杂的项目讲简单；突出项目的差异化。
案例：你要说清楚你的项目是什么？是一个应用APP？是一个网站？还是？不需阐述项目细节，着重描述价值。
2、提出问题目的：让投资人真切感受到有待我们解决问题的痛点或者机会。
案例：可以通过案例把把项目解决的问题讲出来，表现出解决这个问题的价值。
3、提出的你解决方案：让投资人认可你的解决方案，甚至信任你。
内容：根据项目报告提出的问题，概要阐述解决方案。
4、对项目进行市场分析：让投资者了解这个项目所处市场，竞争格局等。
案例：你需要说清楚的，你是谁？你的客户是谁？你的竞争对手是谁？
5、阐述进入市场的策略：通过进入策略，让投资人相信项目能够实现从零到一。
案例：即创业如何打开局面？这是一个冷启动的话题，投资人最想知道的是，你怎么从没有任何生意到用户能够认识你，最终采购你。
6、说出你的竞争优势：让投资人了解项目能在市场竞争中胜出的理由。
第二：介绍好团队
1、核心团队的能力：证明你们是最适合做这个事情的团队。
案例：介绍核心团队成员，阐述团队的核心优势。最好可以通过一些项目案例展现自己的优势，比如可以通过过往的工作经历、项目经历来证明他的能力。
2、核心团队现在做了什么
目的：向投资人介绍团队目前的实际执行力和做事能力，让投资人更有信心。
内容：我们目前在创业路上的什么位置？取得了那些成绩？遇到了什么问题？
3、核心团队关于这个计划的思考：投资人想看到创始人对项目发展的思考，和解决问题的能力。
内容：为了把项目做好，团队要做什么事，达到什么样的里程碑，加上团队本身的能力，恰好还可以实现投资的可观回报，比如用户激增，快速占领市场等。
第三：做好资金的测算
1、 说清楚商业模式：让投资人要知道这个项目怎么赚钱。
案例：围绕3个方面，如何创造价值？短期回报还是长期回报
2、资金支出规划：了解项目的融资需求。
案例：未来6-9个月的支出规划，以及对应的所需资源，预计目标。结合商业模式给出投入的计划，
当然，小编说的这些，只是为了给大家一些思路参考，不同类型的项目还是需要根据事情情况使用，思路清晰，阐述明白项目的重点，从投资人的立场考虑他的投入产出，一般就能得到投资人的关注。
对于技术书的形式，现在绝大多数投资人更喜欢PPT而不是Word版本。因为PPT的图文排版目前更方便、表现力更好，投递时建议可以出为PDF格式。
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