除了华为实用“全员持股”的激励模式， 国内另一家巨头企业——阿里巴巴，也采用了期权激励制度。阿里巴巴之所以能成为中国互联网界的传奇，主要在于马云对股权激励的深刻理解和恰当运用。
自2014年上市以来，阿里巴巴的期权奖励已经超过800亿元。 阿里上市造就了一批百万富翁员工，而对马云来说，让员工继续保持创业激情更加重要。
其做法是，只要员工达到一定级别和业绩要求，就可获得股票期权或受限制股票。阿里员工分非管理岗位P和管理岗位M，P岗位分为14级，M岗位分为10级。
其中，P04、P05均为研发工程师，再往上为高级研发工程师、专家、研究员、科学家等。M01为主管，与P06相当；M05为资深总监，有资格进入阿里集团组织部，即高管团队。从P06级开始，员工有权获得期权或者股票。
一般而言，P06级员工可拿到1万股期权，P07级的员工可拿到2万股期权，行权价大约在5.5美元，正常情况下全部拿到需要四五年。
一方面，阿里巴巴的期权激励制度极大地激活了员工高绩效工作的热情；另一方面，物质奖励也让人才大量涌入阿里巴巴，让阿里巴巴拥有了强大的战斗力。
尽管在现实生活中，并非所有企业都拥有华为、阿里巴巴一样的雄厚财力，但是，应该给员工的物质奖励也不能少。
所以在这里建议，企业可以根据自己的实际情况，设置合适的物质奖励。比如，行动教育会通过各种竞赛给予员工奖励，在竞赛中获得名次的员工都能获得数额不等的奖金。
除此以外，每年的年终奖也必不可少，“让员工心花怒放”是行动教育年终奖的最低标准。 “全员持股”的激励制度将企业与员工变成了命运共同体，让企业成为“全体员工的企业”。当奋斗和努力不再只是为了企业，而是为了自己时，员工奋斗的热情与努力的欲望自然更为强烈。
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