作为创业者，充分说明自己的业务市场和竞品分析内容，并得到投资人的初步认可之后，就可以开始提钱的事情了。这需要向投资人说明你的融资规划，具体包括融资金额和融资用途。
关于融资金额，需要具体到数值、美元还是人民币。关于融资用途，需要细化到具体项目。
这部分内容需要创业者根据审慎思考的业务拓展计划制订具体的资金分配方案，需要充分现创业者的战略规划能力，同时也需要体现创业者花钱的能力。
一般情况下，创业者可以将融资金额说清楚，但是对于融资用途则说得不够细致。融资用途应当是资金到位后公司未来3～5年的发展规划，花钱的节奏和花钱的结果都应当一目了然。
创业团队拿到融资后有三大用途： 1、开展项目，扩张公司业务 2、升级核心团队 3、探索商业模式
一是开展项目，扩张公司业务。大多数创业者进行融资的目的都是扩张公司业务，提升市场占有份额。在这部分，应当写清楚具体的财务规划，比如采购原料花费、广告投入花费、租用场地花费等。
二是升级核心团队。大多数创业者都知道拿钱扩张公司业务，但是很容易忽视的一点就是升级核心团队。假如你的公司处在发展的重要转折期，但是创业团队保持不变，发展速度很容易受到限制。所以，你应当做的是花钱请牛人加入你的团队。
三是探索商业模式。商业模式没有最优，只有更优。所以创业团队需要始终不忘优化和升级商业模式。与此同时，还需要检查商业模式优化和升级的效果，否则钱就是浪费了。
说完融资用途以后，还需要向投资人说明花钱节奏，让投资人心里有底。
确定花钱节奏的方法，创业者可以参考三个原则：
1、保证资金至少用一年半
2、由目标和管理半径决定
3、将财务总监作为重要防线。
首先，保证资金至少用一年半。拿到投资虽然是一件好事，但创业者还是要一步一个脚印，踏踏实实做规划。市场变化非常快，你无法保证项目的进展会达到预期，更无法保证下一轮融资会比现在还要顺利。所以，一定要做财务规划。要知道，计划用一年半的钱，很有可能一年多一点就花完了；但如果不计划，有可能半年不到就没有了。
其次，由目标和管理半径决定花钱节奏。企业试图达到的目标直接影响着花钱节奏，因为融资的目的就是达到既定的市场份额。完成目标才有利于下一轮顺利融资，所以根据目标确定花钱节奏是没有问题的。另外，管理半径影响花钱节奏是因为公司要花钱扩张就会增加管理问题。如果管理跟不上，那么花钱节奏就要慢一些。
最后，将财务总监作为重要防线。财务总监是对公司财务最了解的人。一个称职的财务总监应当会告诉管理者什么钱该花，什么钱不该花，而不是每个业务经理开口要钱的时候都同意。所以说，财务总监是公司财务的重要防线。
如果你按照上面的方法做了融资规划，投资人大概不会在这里抓住把柄，以你有可能会乱花钱为借口拒绝投资。
转载，请注明出处：https://www.aiqilai.cn/4362.html。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请发送邮件至jiangwenfang@runyer.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
