一、股权分配设计
早期创业公司主要牵扯到两个本质问题：
一个是：如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力;另一个是：通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。
二、股权分配规则
股权分配规则最好尽快确立下来，并且着地实施。
许多创业公司容易出现团队内部的人际问题。初期大家都同样挥洒汗水，努力奋斗，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
三、股权分配机制
一般情况下，参与公司持股的人主要包括：公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。
在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。
投资金额注入的时候，原始的创业股东在分配股权时，根据这个公司现阶段公司的融资计划，预留一部分股份到股份池里，以后续融资，另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份由创始人代持。
四、合伙人股权代持
在早期，一些创业公司为了增强团队稳定性，在工商注册时，会采取合伙人股权代持的方式，即由部分股东代持其他股东的股份进行工商注册，以避免创业初期核心骨干频繁离职导致的股权变更。
五、股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。
道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。
股份绑定期最好是 4 到 5 年，任何人都必须在公司做够起码 1 年才可持有股份（包括创始人），然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！
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