各位刚注册公司的时候，要明白一个道理，合伙人不是谁都能当的，一定要慎重选择自己的合伙人。选对合伙人，把股权发放给对的人，公司就成功了一半。
合伙人一旦选择了想要其退出也是很麻烦的， 创业者在选择合伙人的时候，一定要慎重。如果不是特殊情况，尽量不要选择下面说的这4类人当成合伙人，他们可以是跟公司合作的人，但是如果让他们做合伙人，并且按照合伙人的标准，把部分股权分发给他们，一定要三思。
1、资源承诺者
很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候，很容易就给早期给自己承诺提供资源、劳力等的人承诺过多的股权，进而让他们变成合伙人。
但是创业公司要起步，不单单靠这些人口头承诺投入资源、却不全职投入的人实现，甚至可以说，他们起到的作用很少，公司能否实现价值，更多靠的是整个创业团队长期花费无数个日日夜夜去做事情。
所以，对于这种人，最好选择考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
2、兼职人员
有的兼职人员提供了一流的技术，但是也没有全职参与整个创业活动中的人，也不能当合伙人，最好按照公司外部的顾问标准发放少量股权。
也就是说，如果这个人没有全职参与这个公司的创业活动，那么称不上是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资，但是股份最好不要给。
再有，即便这个人在看到公司拿到风投以后，就毅然辞职了，打算全职来这家公司工作，但是此前，他是在其他公司或行业做的全职工作，这种情况也好不了多少，根本没有承担创始人本该承受的风险。
3、天使投资人
创业投资的逻辑是：
（1）投资人通过投资大把金钱，只为了获得公司的一点股权;（2）创业合伙人也花钱，但是花的钱没有投资人多，但是却占据了大部分的股份，是通过长期全职创业，来赢得公司股权的。
简言之，投资人只出钱，不出力。创始人出了点钱，但更多的投入人力物力等等。所以，天使投资人股票购股价格，应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人在出资比例和人力方面在股权有争执。
4、早期普通员工
对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。但，不要给早期普通员工股权，因为激励效果甚微，即便早期给每个普通员工发放5%的股权，员工也不会有感恩心态，不会更加努力工作，一样觉得公司是在画大饼和忽悠，甚至可能会起到负面作用。普通员工要的是眼前立刻得到的现金，他们对毫无起色的公司给的股权是毫无兴趣的。
但是，如果公司在中后期（比如，B 轮融资后）给员工发放激励股权，很可能 5%股权解决 500 人的激励问题，且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
转载，请注明出处：https://www.aiqilai.cn/4317.html。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请发送邮件至jiangwenfang@runyer.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
